• so verständlich, dass daraus ein gutes Produkt werden kann
• klar in seinen Freiheitsgraden
• orientiert sich an und unterstützt die Unternehmensstrategie
• bringt Nutzen für den Kunden
• ist in seiner Umsetzung wettbewerbs- und zukunftsfähig

• bringt eine guten Return on Investment
• lässt sich wirtschaftlich produzieren, verkaufen und pflegen
• erfüllt die Erwartungen und Ziele aus der guten Idee
• setzt sich gegen Wettbewerberprodukte auf dem Markt durch
• stärkt mit positiven Kundenfeedback den Ruf ihres Unternehmens

• Time to market reduzieren
• die Produktentwicklung im vorgegebenen Zeitrahmen abhandeln
• das Produkt erfüllt alle geforderten Qualitätsvorgaben und übertrifft diese
• die Produktentwicklung bleibt in dem vorgegebenen Kostenrahmen

… durch Effektivität im Prozess …

• Klare Strukturierung der Prozesse und Vorgehen zu jeder Zeit für jede beteiligte Person im Entwicklungsprozess
• Einheitliche, standardisierte Werkzeuge und Tools die zur festgelegten Zeit in der Entwicklung zum Einsatz kommen
• Klare Verantwortlichkeiten während des gesamten Prozesses
• Strukturierte, interdisziplinäre und transparente Entwicklungsteams mit allen notwendigen Personen
• Transparenz über Qualität, Kosten und Ressourcen für alle Beteiligten und der Führung zu jedem Zeitpunkt der Entwicklung
• Schnellere und längere Anpassung in Entwicklungsprozess an geänderte Ziele und Vorgaben für das zu entwickelnde Produkt
• Definierte Zeitpunkte im Projekt an denen Qualität, Kosten, Ressourcen und Projektfortschritt auf Zielerreichung von Entscheidern überprüft werden
• Wegpunkte für Entwicklungsteams, zur Ausrichtung und Erfüllungskontrolle der Aufgabenpakete

… und Effizienz in der Umsetzung

• Schnelle und richtige Abarbeitung aller Prozessschritte im Entwicklungsprozess
• Konzentration auf die wichtigen Prozessschritte in der Entwicklung
• Entscheidungen im Entwicklungsprozess werden durch die Prozesse zeitnah herbeigeführt
• Eine Reduzierung der Durchlaufzeit, durch das Weglassen oder Parallelisieren von Prozessschritten
• Fokussierung auf hochpriorisierte Entwicklungsprojekte
• Verkürzung der Durchlaufzeit durch Minimierung der Stillstandzeiten und Totzeiten
• Steigerung der Innovationsrate durch mehr verfügbare Zeit der einzelnen Mitarbeiter
• Durch die Ausrichtung auf die Vision und Strategie des Unternehmens wird sichergestellt, dass die Ergebnisse des Entwicklungsprozesses auf die Unternehmensziele abgestimmt sind.

… Phase 1: Analyse

die Umsatzverteilung im Produktportfolio analysieren und notwendige neue Produkte durch Budget und Ergebnisse zur Umsetzung bringen

1. Analyse des Produktportfolio (Umsatz/Jahr/Produktgruppen)
2. Definition der notwendigen neuen Produkte, Entwicklungsprojekte und den dafür möglichen Entwicklungsbudget
3. Analyse der Entwicklungsprojekte hinsichtlich Projektkosten, Ressourcenverlauf, Abhängigkeiten, Projektergebnisse
4. Analyse der momentanen Prozesse und Identifikation der Potenziale

… Phase 2: Gestaltung

die Ausrichtung und Gestaltung der vorhandenen und noch notwendigen Prozesse und Hilfsmittel auf die Anforderungen des Unternehmens, der Kunden, der Produkte, des Managements und der Mitarbeiter

1. Festlegung der zeitlichen Projektergebnisse (Gates) für die neuen Entwicklungsprojekte
2. Benennung der Entwicklungsphasen zwischen den Gates und deren Ergebnisse
3. Notwendige Prozessinhalte und Tätigkeiten zwischen den Gates aus Sicht der Führung vorgeben
4. Den systematischen Einsatz von Methoden festlegen
5. Das notwendige Projekt- und Wissensmanagement erarbeiten
6. Ein geeignetes Controlling entscheiden und einführen
7. Ableitung der notwendigen Änderungen an der bestehenden Infrastruktur

… Phase 3: Umsetzung

1. Notwendige Infrastruktur installieren und aufbauen
2. Das Vorgehen in ausgewählten Pilotprojekten testen
3. Mitarbeiter trainieren und informieren
4. Notwendige Veränderungen am Vorgehen vornehmen
5. Roll-out des Vorgehen auf alle Entwicklungsprojekte

… Phase 4: Messung

1. Die Wirkung der umgesetzten Veränderungen im Unternehmen analysieren
2. Mitarbeiter befragen um weitere Potenziale im Entwicklungsprozess zu identifizieren
3. Die erzielten Ergebnisse durch Controlling und den festgelegten Kennzahlen messen
4. Weitere Veränderungen im Entwicklungsprozess festlegen und umsetzen