Eine Übersicht über unsere Kunden
    Arbeitgeberverband Gesamtmetall, Berlin:

  • Projekteffizienzanalyse mit Effizienzbericht
  • Aufbau eines nach ISO 9001:2000 zertifizierungsfähigen Managementsystems
    AUDI AG, Ingolstadt:

  • Training, Einführung und Anwendung der Methode Poka Yoke für fehlhandlungssichere Prozesse an manuellen Arbeitsschritten
    BASF AG, Ludwigshafen:

  • Auditierung der Umsetzung von TPM, Durchführung von Workshops und Trainings zur Integration von TPM
    BMW AG, Dingolfing:

  • Integration der Methode Poka Yoke für fehlhandlungssichere Prozesse an manuellen Arbeitsschritten.
    Boehringer Ingelheim, Pharma Ingelheim:

  • Optimierung eines Blasformprozesses
  • Risikoanalyse einer neuen Abfüllanlage und Aufbau einer unternehmensweiten Vorgehensweise zur Potenzialanalyse in Herstellprozessen
  • Angewendete Methoden: DoE, FMEA, Audit
    Robert Bosch GmbH, Automotive Electronics:

  • Ursachenanalyse und Produktoptimierung bei Fahrdynamiksensoren
    Carl Zeiss SMT AG, Oberkochen:

  • Aufbau eines internationalen Managementsystems (Kennzahlensystem, Prozessmanagementsystem, Methoden zur Prozessverbesserung, Unternehmenskultur)
  • Durchführung von EFQM-Selfassessments
  • Begleitung bei der Bewerbung um den Ludwig Erhard Preis 2007
    DaimlerChrysler AG, Werk 67, Bremen:

  • Unterstützung für eine VDA 6.1 Konformität
  • Business Excellence Programm BE 600
  • Erstellung einer Bewerbungsbroschüre „Das sind wir“
  • Prozessoptimierung mit Faktor X
  • Optimierung von Türschließkräften
  • Optimierung von Drehmoment bei Anschraubprozessen
  • Durchführung von Assessments nach dem EFQM Modell
    Deininger Unternehmensberatung, Frankfurt:

  • Begleitung bei der strategischen Neuausrichtung
    EADS, Schrobenhausen:

  • Problemlösung diverser Produkt- und Prozessprobleme mit Hilfe u.a. von FMEA und Faktor X
    EMERSON Climate Technologies, Aachen:

  • Einführung von Six Sigma in Produktionsstandorten in Belgien und Tschechien
    ERBE Elektromedizin GmbH, Tübingen:

  • Implementierung von Optimierungsmaßnahmen für die Prozesse, die im direkten Zusammenhang mit der Produktrealisierung stehen
  • Training der Methode Poka Yoke an einem aktuellen Anwendungsfall
    Hirschmann Automotive GmbH, A-Rankweil:

  • Aufbau eines dynamischen Managementsystems über Web 2.0 Instrumente für drei Standorte
    Homag AG, Schopfloch:

  • Bewertung des Unternehmens anhand eines Assessmentprozesses und Ableiten von Verbesserungsmaßnahmen
  • Begleitung der Bewerbung um den Ludwig Erhard Preis
    Hoppe AG, Bromskirchen:

  • Optimierung eines manuellen Gießprozesses zur nachhaltigen Steigerung von Qualität und Produktivität mit den Methoden eines aktuellen Produktionssystems
    IIM GmbH, Ostfildern-Kemnat:

  • Training Lean Management
  • Schwerpunkt TQM-Methoden
    Katholisches Klinikum, Mainz:

  • Aufbau eines prozessorientierten und verbundenen Managementsystems für die beiden Betriebsstätten St. Vincenz und Elisabeth Hospital sowie Hildegardiskrankenhaus nach DIN EN ISO 9001:2000
  • Workshops zur Schnittstellenoptimierung und Synchronisierung der Prozesse
    Klinikum Rosenheim:

  • Aufbau eines prozessorientierten Managementsystems für das Brustzentrum der Frauenklinik nach DIN EN ISO 9001:2000 unter Berücksichtigung der DKG/DGS-Auditcheckliste für Brustkrebszentren
    Klinik Wartenberg Prof. Dr. med. Hans Selmair GmbH & Co. KG, Wartenberg

  • Aufbau eines prozessorientierten Managementsystems nach DIN EN ISO 9001:2000
    Knorr-Bremse AG, München:

  • Aufbau und Umsetzung eines weltweiten Corporate Excellence Systems mit Entwicklung und Integration der unterschiedlichen Managementsysteme der Divisions
  • Bewerbung um European Quality Awards
  • Konzeptentwicklung und Begleitung der Einführung eines übergreifenden Lieferantenbewertungssystems
    Kräss GlasCon GmbH, Pfaffenhofen:

  • Unterstützung bei dem Aufbau und Einführung eines prozessorientierten Managementsystems
  • Umgestaltung des Managementsystems über Wiki
    Micronas GmbH, Freiburg:

  • Optimierung von Prozessen mit Hilfe von Faktor X
    MAN AG, München:

  • Training Lean Management
    Marianne Strauß Klinik, Berg:

  • Aufbau eines Managementsystmes nach DIN EN ISO 9001:2000
  • Training von Auditoren
    Oerlikon Knorr Eisenbahntechnik AG:

  • Training von EFQM Assessoren bei der Oerlikon-Knorr Eisenbahntechnik AG und Durchführung von Self-Assessments
    Philips Semiconductors GmbH, Böblingen:

  • Ausrichtung der Organisation auf Business Excellence
  • Weiterentwicklung des Assessmentprozesses
  • Bewerbung um den Ludwig Erhard Preis 2004
    Phytron-Electronic GmbH, Gröbenzell:

  • Workshop Managementsystem 2.0
    Roche Diagnostics, CH-Burgdorf:

  • Fehleranalyse und Optimierung eines Spritzgussprozesses
  • Trainingsprogramm mit dem Schwerpunkt Methoden der Qualitätssicherung
  • Angewendete Methoden: DoE, FMEA, Problemlösungstechniken
    Sanitätshaus und Apotheken Gropper & Lier, Donzdorf:

  • Aufbau eines integrierten Managementsystems für zwei Apotheken und ein Sanitätshaus nach DIN EN ISO 9001:2000 und DIN EN ISO 13485:2003
  • Workshops zur Schnittstellenoptimierung und Synchronisierung der Prozesse
    Sauer Danfoss GmbH, Neumünster:

  • Six Sigma Training und Integration
    Sedus Stoll AG, Dogern:

  • Durchführung des Assessmentprozesses
  • Ableitung von geeigneten Maßnahmen
  • Coaching bei der Umsetzung der Verbesserungsprojekte
    Servicehaus Sonnenhalde GmbH, Engstingen:

  • Durchführung des Assessmentprozesses nach dem EFQM Model for Excellence
  • Coaching der Unternehmer auf dem Weg des Wachstums
    TNT Post AG & Co. KG, Hannover:

  • Gestaltung eines Wiki Managementsystems und Projektplanung
  • Durchführen eines Managementreviews
  • Ausbildung von internen Audioren
    Vetter Pharma Fertigung AG, Ravensburg:

  • Integration von Six Sigma mit Optimierungsprojekten z.B. im Bereich
    Vodafone D2 GmbH, Düsseldorf:

  • Prozessoptimierung und Aufbau eines kennzahlenorientierten Prozessmanagementsystem
    Wiltronic AG, CH-Heerbrugg:

  • Einführung und Umsetzung eines Verbesserungssystems
  • Weiterentwicklung des prozessorientierten Managementsystems
  • Coaching von Optimierungsprojekten
    Zwick GmbH & Co. KG, Ulm-Einsingen:

  • Weiterentwicklung des Produktrealisierungsprozesses
  • Vorbereitung und Moderation eines Workshops zur Optimierung des Vertriebsinnendienstprozesses USV
    ZF Friedrichshafen AG, ZF Trading GmbH:

  • Begleitung der Post Merger Integration für den neuen Bereich ZF Services durch Aufbau und Einführung eines internationalen prozessorientierten Managementsystems
    ZF Friedrichshafen AG, Vertriebs- und Service-Organisation (SSO):

  • Entwicklung und Roll out des internationalen Managementsystems inkl. Zertifizierung DIN EN ISO 9001:2000

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