Das Auditsystem verbessern und mit weniger Aufwand mehr erreichen.

Über die letzten Jahrzehnte hat sich eine Vielzahl von unterschiedlichen Audits entwickelt. Diese werden in vielen Unternehmen konsequent und parallel durchgeführt. Die Unterscheidung und Trennung zwischen den einzelnen Auditarten, ihren Auftraggebern, Zielsetzungen und tatsächlichen Anforderungen wird immer schwieriger. Es entsteht häufig bei Auftraggeber und Beteiligten eine immer höhere Unzufriedenheit mit dem Verhältnis zwischen Aufwand und Ergebnis. Es ist an der Zeit diese unterschiedlichen Auditsysteme und Audits auf den Prüfstand zu stellen und mögliche Verbesserungen und Vereinfachungen zu erkennen.

Poka Yoke kann jeden Fehler durch menschliche Fehlhandlungen verhindern.

Ausgangsbasis für Poka Yoke ist die Erkenntnis, dass kein Mensch in der Lage ist, unbeabsichtigte Fehler vollständig zu vermeiden. Dabei lassen sich alle Fehler aus menschlichen Fehlhandlungen verhindern, wenn man bereit ist die notwendigen Maßnahmen dafür umzusetzen. Meist wird durch eine einfache und wirkungsvolle Lösung dafür gesorgt, dass diese menschlichen Fehlhandlungen (mistake) nicht zu Fehler (defect) am Prozessergebnis oder Produkt führen. Die Umsetzer des TQU´s haben eine systematische Vorgehensweise für die Einführung und Umsetzung von Poka Yoke entwickelt und diese bei Automobilherstellern und einer Vielzahl von anderen Unternehmen implementiert.

IshikawaPlus als der rote Faden in der technischen Problemlösung.

Diese weiterentwickelte Methode soll den Problemlösungsprozess in den Unternehmen besser strukturieren und helfen vorhandene Ursachengruppen und Ursachen zu selektieren. Das klassische Ishikawa-Diagramm teilt die Ursachen in verschiedene Ursachengruppen ein und visualisiert diese. Die Bestätigung oder Widerlegung dieser Ursache erfolgt anhand von anderen Methoden. IshikawaPlus verbindet die Logik von Ishikawa mit den Vorteilen der Methode Entscheidungsbaum nach Shainin. Mit IshikawaPlus werden Gruppen von Ursachen durch Logik, vorhandene Daten oder durch einfache Versuche bestätigt oder wiederlegt. IshikawaPlus wird so zum roten Faden der technischen Problemlösung. Aufwände für umfangreiche Versuche können reduziert werden und macht die technische Problemlösung effektiver.

Schlanke Produktentstehung für Innovationsfähigkeit im Unternehmen.

Eine schlanke Produktentstehung ist ein effektiver Prozess, der auf die Komplexität des Produktes skalierbar ist und durch die Beteiligten effizient umgesetzt wird. Die Produktentstehung und alle damit verbundenen Prozesse sichern den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens. Um auch künftig am Markt bestehen zu können, müssen die Anforderungen und Ansprüche der Kunden erfüllt werden. Dafür sind effektive und effiziente Prozesse im Unternehmen notwendig, Prozesse die Komplexität reduzieren und Transparenz schaffen. Für die Erreichung einer schlanken Produktentstehung gibt es Erfolgsfaktoren, die in den Prozessen, Methoden und Anwendung durch die Mitarbeiter eingehalten werden müssen.